La Fundación Mediterránea anunció la renovación completa de sus autoridades, en un proceso que –según destacaron desde la entidad– reafirma “la continuidad del esquema institucional y el carácter federal” que caracteriza a la organización desde su creación. El nuevo Comité Ejecutivo, junto con las vicepresidencias regionales y la Comisión Fiscalizadora, acompañará la estrategia de trabajo en los próximos años, con el foco puesto en articular conocimiento económico, análisis técnico y desarrollo territorial.
“Renovamos nuestro compromiso de seguir aportando análisis federal, rigurosidad técnica y propuestas para el desarrollo sostenible del país”, expresaron desde la Fundación al oficializar la nueva composición.
El Comité Ejecutivo quedó encabezado por María Pía Astori, quien asumió como presidenta, acompañada por Marcos Brito en la vicepresidencia. La conducción se completa con los vocales titulares Alejandro Asrin, Marcelo Bechara, Daniel Giacosa, Enrique Martín, Jorge Riba, Sergio Roggio (tesorero), Rodrigo Sánchez, Adriana Urquía, Roberto Urquía y Piero Venturi.
Como vocales suplentes fueron designados Juan Beltrán, Martín Bugliotti, Carlos Casto, Miguel De Biasi, Sebastián Pérez e Inés Porta.
Representación regional
La Fundación mantendrá su estructura federal a través de las vicepresidencias por región. En Córdoba, los representantes serán Martín Amengual y Rosana Negrini; en Buenos Aires, Sebastián Bagó (h) y Juan Ignacio Abuchdid; en Comahue, Guillermo Barzi; en Mendoza, Carlos Pulenta y Gonzalo Pérez Cuesta; en el Litoral, Leandro Iraola; y en el NEA, Víctor Saguier y Pablo Ratti.
La nueva Comisión Fiscalizadora quedó integrada por Ariel Brusadin, Luis Pavone, Norberto Petrelli y Andrés Scorza, quienes tendrán a cargo el control administrativo y contable de la institución.
Con la renovación formalizada, la Fundación Mediterránea inicia un nuevo período institucional con el objetivo de fortalecer su aporte al debate económico y al diseño de políticas públicas desde una perspectiva federal y multisectorial.
