Con más de dos décadas en el mercado, Grido cerró 2025 con números récord y un plan de expansión ordenado hacia el final de la década. Así lo aseguró Javier Díaz Caballero, líder de Comunicación de la compañía, quien destacó que la firma ya superó las 2.000 franquicias y mantiene un crecimiento sostenido en los cinco países donde opera.
“Hoy tenemos un crecimiento ordenado y programado hasta el 2030”, afirmó el ejecutivo, al tiempo que subrayó que durante el año pasado la empresa “cruzó la barrera de las 2.000 franquicias, con una evolución en todos los países”.
En materia productiva, 2025 también marcó un hito: la compañía alcanzó los 95 millones de kilos elaborados. Además, puso en marcha una nueva nave industrial para su línea de palitos, lo que permitió duplicar la capacidad de producción de todas las variedades. “La nueva palitera se encuentra en funcionamiento en una nueva nave, permitiéndonos duplicar la producción”, explicó Díaz Caballero.
El arranque de 2026 mantuvo la tendencia positiva. Según detalló, el primer mes del año se ubicó “un 10% por encima en el interanual”, lo que consolida las perspectivas de crecimiento para el ejercicio en curso.
En esa línea, continúa con el plan de inversiones en infraestructura, tanto para ampliar la capacidad de almacenamiento como para optimizar el tratamiento de efluentes y sumar nuevas líneas productivas. También seguirá la apertura de franquicias en los mercados actuales y la exploración de nuevos destinos en América Latina. “Hay dos mercados con posibilidades más concretas, pero todavía se encuentran en etapa de decisión”, indicó.
De cara a 2030, la meta de Grido es ambiciosa: alcanzar una producción anual de 140 millones de kilos de helado y comercializar más de 6 millones de kilos de alimentos congelados. En el plano comercial, el objetivo es llegar a 3.000 franquicias y desarrollar 5.000 Heladerías Sociales, profundizando la expansión regional.
Nuevos sabores y foco en el Mundial
Recientemente la marca lanzó dos nuevos sabores: Chocolate Dubai y Mango. A ellos se sumará una variante diferencial, Mango Bravo, que se elaborará en cada franquicia con base de mango y agregado de Tajín.
“Nuestros productos están siempre evolucionando y siendo testeados por consumidores de helados en general. Es uno de nuestros principales focos”, sostuvo el vocero.
La empresa también se prepara para capitalizar el evento deportivo más relevante del año: el Mundial de fútbol. Como licenciataria oficial, adelantó que desplegará acciones especiales y nuevos productos vinculados a la competencia. “Deberán estar atentos porque se vienen buenas acciones y productos”, anticipó.
Consumo y contexto económico
En cuanto al impacto del escenario macroeconómico —marcado por inflación y variaciones en costos y tipo de cambio—, Díaz Caballero remarcó que el modelo de cercanía de la marca amortigua los efectos.
“Grido se ha basado siempre en un producto cercano a la gente. En distancia, en precio, en calidad, en atención. También son cercanos nuestros proveedores”, señaló. Según explicó, esto permite que “el nivel de consumo en las franquicias no sufra mucha variación” y que la empresa pueda sostener su plan de evolución.
Si bien reconoció que en el mercado general se observa una mayor revisión de precios por parte de los consumidores y una leve retracción de márgenes, aseguró que la compañía redobla esfuerzos para mantener su política de accesibilidad. “Nuestro compromiso de poder seguir brindando la mayor cantidad de momentos felices a nuestros clientes nos obliga a mantener nuestra política de precios”, afirmó.
Para sostener competitividad sin resignar calidad, la estrategia combina expansión, eficiencia operativa, tecnología, innovación y trabajo en equipo. “Estamos evolucionando en calidad sin resignar competitividad”, concluyó.
