{"id":12385,"date":"2021-08-01T05:15:32","date_gmt":"2021-08-01T05:15:32","guid":{"rendered":"https:\/\/puntoapunto.com.ar\/?p=281584"},"modified":"2021-08-01T05:15:32","modified_gmt":"2021-08-01T05:15:32","slug":"el-futuro-de-la-hoteleria-por-que-caen-las-grandes-marcas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cordobadirecto.com\/index.php\/2021\/08\/01\/el-futuro-de-la-hoteleria-por-que-caen-las-grandes-marcas\/","title":{"rendered":"El futuro de la hoteler\u00eda: \u00bfpor qu\u00e9 caen las grandes marcas?"},"content":{"rendered":"

El presidente de la la Asociaci\u00f3n de Hoteles de Turismo, Jorge Chemes<\/strong>, brind\u00f3 a PERFIL C\u00d3RDOBA un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n con proyecci\u00f3n de lo que podr\u00eda pasar<\/strong> en el mercado. Su visi\u00f3n es optimista respecto a la recuperaci\u00f3n del sector.<\/p>\n

\u2013\u00bfC\u00f3mo ve el futuro la Asociaci\u00f3n de Hoteles de Turismo en esta situaci\u00f3n cr\u00edtica?<\/strong><\/h5>\n

\u2013El futuro es dif\u00edcil, va a haber cambios. La hoteler\u00eda<\/a> en Argentina, y en el mundo, no va a ser la misma de antes<\/strong>. Los hoteles urbanos, seguramente van a estar m\u00e1s complicados porque las nuevas realidades vinculadas a la forma de realizar negocios en forma virtual, van a generar menos desplazamientos y movimiento de viajes corporativos<\/strong>, por lo cual los hoteles de ciudad ligados a ese mercado van a estar complicados por un lapso m\u00e1s largo y su recuperaci\u00f3n va a demandar m\u00e1s tiempo. La hoteler\u00eda vinculada a destinos de ocio va a tener quiz\u00e1s m\u00e1s oportunidades, porque la gente tiene necesidad de salir, viajar, estar en contacto con la naturaleza y, a la vez, la virtualidad permite trabajar desde otro lugar, con lo cual me parece que ah\u00ed hay m\u00e1s chances en el mediano y largo plazo.<\/p>\n

Por otro lado, en la Argentina en particular, estamos con situaciones muy complejas. Hay una cuesti\u00f3n y es que sin conectividad a\u00e9rea<\/a>, va a afectar a la actividad en general.<\/strong> Hace un rato en un Zoom de la AHT hablaba la gente de Iguaz\u00fa y relataba que hoy cuentan con tres vuelos diarios cuando antes hab\u00eda 15. Hay destinos que dependemos y dependen de la conectividad, en un pa\u00eds en el que est\u00e1 cerrado el tr\u00e1fico a\u00e9reo no solo a nivel internacional sino tambi\u00e9n nacional, una situaci\u00f3n que condiciona much\u00edsimo el despegue de la actividad hotelera.<\/p>\n

En el caso de C\u00f3rdoba, en particular, ese es un condicionante y tambi\u00e9n si no recuperamos los congresos y convenciones: sin conectividad o escasas frecuencias, con pocas l\u00edneas a\u00e9reas que nos conecten con el principal destino emisor que es Buenos Aires, sin el Centro de Convenciones, uno de los mejores de Argentina hoy transformado en un vacunatorio, se hace muy complicada la reactivaci\u00f3n para la hoteler\u00eda de la ciudad de C\u00f3rdoba.<\/p>\n

\u2013\u00bfY en las sierras y valles tur\u00edsticos?<\/strong><\/h5>\n

\u2013Bueno, tambi\u00e9n, sin conectividad y sin acciones para trabajar en temporada baja, es dif\u00edcil. Posibilidades hay, pero hay que trabajar mucho para destrabar cuestiones que nos condicionan, como la continuidad de las operaciones en forma sostenida y no interrumpida como venimos teniendo en los \u00faltimos 18 meses, la conectividad y la recuperaci\u00f3n de congresos y convenciones.<\/p>\n

\u2013\u00bfCu\u00e1ndo cree que podr\u00edamos retornar a una cuasinormalidad?<\/strong><\/h5>\n

\u2013A m\u00ed me parece que vamos en una curva en ese sentido hacia finales de a\u00f1o. Si se mantiene esta tendencia en los niveles de vacunaci\u00f3n, menor uso de camas cr\u00edticas y, por ende, mayor posibilidad de aperturas y movilidad de la gente, progresivamente a medida que salgamos del invierno se deber\u00eda consolidar la posibilidad de la hoteler\u00eda, especialmente en una actividad que no genera riesgos. Lo veo como una transici\u00f3n de ac\u00e1 a fin de a\u00f1o y como una consolidaci\u00f3n de volver a la normalidad a partir del a\u00f1o que viene, con una normalidad que claramente va a ser distinta.<\/p>\n

\u2013La lectura que hacen desde la Agencia C\u00f3rdoba Turismo indica que en las dos semanas de receso invernal, la tendencia es alojarse en hoteles de alta gama, con entornos naturales, caba\u00f1as o posadas, con menos cantidad de gente y aislados.<\/strong><\/h5>\n

\u2013Se est\u00e1n viendo dos cuestiones que van a marcar el paso hacia adelante. Por un lado, el entorno natural para el que C\u00f3rdoba tiene un valor agregado muy grande, cualquiera sea el destino, porque la gente est\u00e1 \u00e1vida de naturaleza, espacios abiertos, entonces tenemos un punto a favor; el otro aspecto es coyuntural y tiene que ver con el cierre de los vuelos internacionales, que recrea un mercado interno en el que los hoteles de m\u00e1s alta gama son los que est\u00e1n teniendo mayor demanda. Esta temporada de julio viene siendo mucho mejor<\/a> que a\u00f1os previos<\/strong> y esto es fruto de que no podemos salir de la Argentina y buscamos opciones dentro del pa\u00eds. Esa es otra situaci\u00f3n positiva que aparece y que habr\u00e1 que ver en el tiempo si se consolida o no, pero claramente est\u00e1 influyendo.<\/p>\n

Bajas y altas<\/strong><\/h5>\n

En un mercado fuertemente condicionado, mientras se registra el cierre de hoteles de 4* y 5* (Sheraton<\/a>, Am\u00e8rian<\/a>) aparecen nuevos \u2018jugadores\u2019, como el caso de Amek Group<\/strong>, que desembarca con gerenciamiento 360\u00ba y asesor\u00eda y servicios de productos de alta calidad.<\/strong> En su web anuncia aperturas a orillas del Lago Los Molinos, Get Hotel de Molvento (4*); en R\u00edo Cuarto, La Urumpta Hotel (4*), y en Villa General Belgrano, (un hotel de 5*).<\/p>\n

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\u2013\u00bfQu\u00e9 lectura hace de la salida del mercado de marcas como Sheraton y Am\u00e8rian, y el desembarco de otros, como Amek Group?<\/strong><\/h5>\n

\u2013En realidad no se trata de un desembarco con inversiones nuevas, sino de un operador en b\u00fasqueda de hoteles para gerenciar.<\/p>\n

\u2013La ca\u00edda de algunas \u2018marcas\u2019 significativas, \u00bfdemuestra falta de espaldas para sostenerse en esta crisis o decisiones empresariales ante la coyuntura?<\/strong><\/h5>\n

\u2013Un destino urbano grande, como la ciudad de C\u00f3rdoba, est\u00e1 afectado por dos condicionantes muy graves: la conectividad a\u00e9rea reducida a su m\u00ednima expresi\u00f3n, particularmente con el principal destino emisor que es Buenos Aires, y la falta de congresos y convenciones. Fijate que para este segundo semestre hab\u00eda tres o cuatro eventos programados y se est\u00e1n cancelando todos. Entonces, cuando no ten\u00e9s estos eventos y sin conectividad, no ten\u00e9s negocio. O sea, no es una cuesti\u00f3n de estrategia empresarial u otro tema, es que no hay mercado. Por eso es muy distinta la situaci\u00f3n de un destino urbano que uno de las sierras; mientras no existan los dos condimentos mencionados antes \u2013conectividad y congresos o grandes eventos\u2013 no se genera una demanda importante para sostener los productos hoteleros.<\/p>\n

(Especial por Juan Errampupe para Perfil C\u00f3rdoba<\/strong>)<\/p>\n

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