{"id":146787,"date":"2024-01-12T07:30:14","date_gmt":"2024-01-12T07:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/puntoapunto.com.ar\/?p=355823"},"modified":"2024-01-12T07:30:14","modified_gmt":"2024-01-12T07:30:14","slug":"mano-a-mano-con-marcos-lozada-el-master-plan-de-sanatorio-allende-y-analisis-sobre-el-sector","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cordobadirecto.com\/index.php\/2024\/01\/12\/mano-a-mano-con-marcos-lozada-el-master-plan-de-sanatorio-allende-y-analisis-sobre-el-sector\/","title":{"rendered":"Mano a mano con Marcos Lozada: el master plan de Sanatorio Allende y an\u00e1lisis sobre el sector"},"content":{"rendered":"

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\u201cPara armar nuestros proyectos realizamos un Master Plan<\/strong>; una planificaci\u00f3n a 10, 15 a\u00f1os,<\/strong> que tiene en cuenta las tendencias en salud, las necesidades de la poblaci\u00f3n, hacia d\u00f3nde se dirige y lo que debiera tener C\u00f3rdoba como respuesta a eso. Y se va organizando tambi\u00e9n seg\u00fan como se va acomodando el pa\u00eds\u201d, explica Marcos Lozada,<\/strong> director general del Grupo Sanatorio Allende<\/strong> y tercera generaci\u00f3n de la instituci\u00f3n que fund\u00f3 Guillermo Allende en 1938.\n<\/p>\n

El grupo, referente de la salud en el interior del pa\u00eds, est\u00e1 llevando adelante un nuevo hospital en zona sur<\/a> con una inversi\u00f3n cercana a los US$100 millones en su primera etapa<\/strong>. Y requiere la consolidaci\u00f3n del master plan al que refiere el empresario, y que no es el primero que encaran.\n<\/p>\n

Desde la fundaci\u00f3n del Sanatorio Allende<\/a>, en 1938, Guillermo Allende y su esposa Mar\u00eda Celia Minetti<\/strong> ten\u00edan en claro que intentaban algo muy novedoso: crear un centro m\u00e9dico sumamente profesionalizado<\/strong>, que requer\u00eda de la permanente actualizaci\u00f3n en la formaci\u00f3n de sus m\u00e9dicos, que ten\u00eda que subirse a la renovaci\u00f3n permanente y que ten\u00eda que invertir y reinvertir en esfuerzos y fondos para crecer y brindar un servicio de salud de calidad.\n<\/p>\n

Al master plan que debi\u00f3 dibujar Guillermo Allende le siguieron otros para crecer en la sede de Nueva C\u00f3rdoba, luego otro para el mega proyecto que implic\u00f3 la construcci\u00f3n de la sede norte del Allende, sobre avenida Laplace y a metros del nudo de la Mujer Urbana. Hoy, est\u00e1n de lleno en medio de un nuevo master plan que implica el desarrollo del Campus del Sanatorio Allende en la zona sur, en la urbanizaci\u00f3n Manantiales.\n<\/p>\n

\u201cEstamos en la recta final de la aprobaci\u00f3n, compramos el terreno en 2017, el a\u00f1o pasado compramos hierro, est\u00e1 complicada la coyuntura, pero tenemos la esperanza de que el pa\u00eds se va a acomodar. Nuestro proyecto no es terminarlo ma\u00f1ana, es empezarlo, y empezar por etapas. Este proyecto es muy dif\u00edcil. El Cerro nos cost\u00f3 10 a\u00f1os y realmente fue una experiencia incre\u00edble. Este tipo de salud que se viene no se puede brindar fuera de un polo sanitario. Un polo sanitario es un lugar donde tenes los recursos humanos, las universidades, una base poblacional, un nodo. A eso apuntamos. Queremos es tener un espacio que nos de la flexibilidad para ir adaptando nuestra f\u00e1brica, nuestro hospital\u201d<\/strong>.\n<\/p>\n

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-Encaran un proyecto enorme en un momento muy complejo, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1 el sistema de salud hoy?
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-Una medicina tan compleja no se puede trabajar sin un est\u00e1ndar de calidad. Y s\u00ed, hoy tenemos un sistema que est\u00e1 transitando un momento muy dif\u00edcil para la salud. Desde el a\u00f1o 2001 hay una ley de emergencia sanitaria nacional y despu\u00e9s de 23 a\u00f1os no la han podido levantar. No se han solucionado ninguno de los problemas, el sistema financiador no funciona, todo se ha dejado estar. La \u00fanica cosa que pas\u00f3 es que han hecho cerca de 30 leyes incluyendo m\u00e1s coberturas. Para hacer leyes son unos genios y todas se vota por absoluta mayor\u00eda. La salud privada y las prepagas tienen control de precio, pero muchas cosas no.\n<\/p>\n

-\u00bfPor qu\u00e9?
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-Porque se toman algunas banderas. Y lo m\u00e1s f\u00e1cil es meter toda la basura debajo de la alfombra, ni limpiar ni ordenar. Y en el sistema de la salud tenemos cada vez m\u00e1s basura debajo de la alfombra. No solucionamos ning\u00fan problema, est\u00e1 pasando cada vez m\u00e1s que hay obras sociales que tienen un mega hospital en Capital Federal, como Comercio y en el interior tienen muy pocos servicios, o nada. Con la cantidad de plata que se est\u00e1 desperdiciando en el sistema de servicio p\u00fablico, podr\u00edan hacerlo m\u00e1s eficiente. La productividad hoy del hospital p\u00fablico es baja.\n<\/p>\n

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-\u00bfQu\u00e9 pasa con los financiadores? <\/strong>
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\u2013<\/em>El sector privado se nutre del sistema financiador, mientras m\u00e1s sano y m\u00e1s proactivo el sector financiador, m\u00e1s inversi\u00f3n va a tener el sector privado. En Argentina hace 23 a\u00f1os que empez\u00f3 la emergencia sanitaria, se sabe que es el problema, pero nunca lo quisieron enfrentar. En vez de enfrentar, como es un problema, interviene el Estado con parches para ganar tiempo. Los parches para ganar tiempo, en el mediano plazo se pagan m\u00e1s caros porque no tenes inversi\u00f3n, tenes menos ofertas o de peor calidad, y eso lo paga es la poblaci\u00f3n. El deterioro de inversi\u00f3n del sistema es tremendo, \u00bfqu\u00e9 entidad estatal est\u00e1 controlando eso? Tenes que tener un Estado comprometido, no perdonar\u00eda que sigamos con emergencia sanitaria, porque no arreglas m\u00e1s las cosas. Ahora la desigualdad de acceso a la salud es tremenda, cr\u00e9eme que el 70% de la poblaci\u00f3n no tiene acceso a la salud. El rol del Estado tiene que ser poner la plata para la gente que ha tenido una desgracia, subsidiar regiones inh\u00f3spitas, discapacidades o al que tuvo una tragedia. Pero hoy est\u00e1 todo desintegrado, sin un hilo conductor ni un contralor integrado.\n<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 rol puede tomar el empresario, como parte de la clase dirigente?
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\u2013<\/strong>Si Argentina fuera un pa\u00eds desarrollado habr\u00eda tres millones de pymes. Tenemos 800 mil, perdimos un mont\u00f3n de Pymes este \u00faltimo a\u00f1o, tenemos un sistema que se est\u00e1 desmoronando y desmotivando. Estamos perdiendo un mont\u00f3n de oportunidades, entonces desde el sector empresarios nos toca no perder ese gen emprendedor, ver c\u00f3mo lo podemos transmitir. Hubo una \u00e9poca, donde si te esforzabas te iba bien. Tenemos una buena democracia, nuestro problema es que no funciona la econom\u00eda, no nos ponemos de acuerdo, pateamos los problemas, tengo la esperanza de que como estamos un punto de quiebre, el que asuma no va a querer que lo echen a las patadas. Tienen que tener la decisi\u00f3n de que hay que hacer lo que hay que hacer. Los gobernadores son m\u00e1s prolijos, ahora falta el estado nacional. Argentina tiene potencial.\n<\/p>\n