{"id":183601,"date":"2026-01-06T04:42:55","date_gmt":"2026-01-06T04:42:55","guid":{"rendered":"https:\/\/puntoapunto.com.ar\/?p=380754"},"modified":"2026-01-06T04:42:55","modified_gmt":"2026-01-06T04:42:55","slug":"con-inversion-de-us-700-000-grupo-gea-inaugura-la-mayor-guardia-de-cordoba-y-proyecta-un-polo-sanitario-de-10-hectareas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cordobadirecto.com\/index.php\/2026\/01\/06\/con-inversion-de-us-700-000-grupo-gea-inaugura-la-mayor-guardia-de-cordoba-y-proyecta-un-polo-sanitario-de-10-hectareas\/","title":{"rendered":"Con inversi\u00f3n de US$ 700.000, Grupo GEA inaugura la mayor guardia de C\u00f3rdoba y proyecta un polo sanitario de 10 hect\u00e1reas"},"content":{"rendered":"

En un contexto de fuerte presi\u00f3n financiera sobre el sistema de salud, el Sanatorio de la Ca\u00f1ada<\/a> inaugur\u00f3 su nueva Guardia Central, una obra que se convierte en la m\u00e1s grande de la provincia de C\u00f3rdoba<\/strong> y que refuerza el posicionamiento del Grupo GEA<\/a> como uno de los actores m\u00e1s din\u00e1micos del sector. La ampliaci\u00f3n demand\u00f3 una inversi\u00f3n superior a los US$ 700.000, sum\u00f3 1.000 m2 de infraestructura y triplic\u00f3 la capacidad operativa del \u00e1rea de emergencias.<\/strong>\n<\/p>\n

\u201cLa guardia es uno de los grandes diferenciales hist\u00f3ricos del sanatorio, y esta obra viene a potenciar esa fortaleza\u201d, explic\u00f3 Carlos Sabino, gerente general del Sanatorio de la Ca\u00f1ada.<\/strong> Con la nueva estructura, la instituci\u00f3n pas\u00f3 de 6 a 20 camas, adem\u00e1s de incorporar nueve consultorios para demanda espont\u00e1nea.<\/strong>\n<\/p>\n

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Un nuevo modelo de atenci\u00f3n de urgencias<\/strong>\n<\/p>\n

La obra no solo implic\u00f3 una ampliaci\u00f3n f\u00edsica, sino tambi\u00e9n una redefinici\u00f3n del circuito de atenci\u00f3n. A partir de ahora, los pacientes ingresan por una recepci\u00f3n central donde se realiza el triage, que determina la gravedad del cuadro y la derivaci\u00f3n correspondiente: consultorios de atenci\u00f3n inmediata o camas de observaci\u00f3n.\n<\/p>\n

Uno de los puntos destacados es la creaci\u00f3n de un \u00e1rea espec\u00edfica para pacientes que llegan en ambulancia,<\/strong> un espacio que el sanatorio denomina internamente como \u201cshock room\u201d.<\/strong> All\u00ed se resuelve la urgencia inicial, se estabiliza al paciente y se define si contin\u00faa su atenci\u00f3n en la guardia, en terapia intensiva o si recibe el alta m\u00e9dica.<\/p>\n

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\u201cLa idea es resolver todo dentro de la misma unidad, sin traslados innecesarios\u201d<\/strong>, se\u00f1al\u00f3 Sabino. Para ello, las 20 camas est\u00e1n completamente equipadas con respiradores, ox\u00edgeno, monitores multiparam\u00e9tricos, equipos de rayos y ec\u00f3grafos port\u00e1tiles, lo que permite una atenci\u00f3n integral y m\u00e1s eficiente.<\/strong>\n<\/p>\n

La nueva guardia est\u00e1 operativa desde el lunes 5 de enero, mientras que los consultorios de demanda espont\u00e1nea se habilitar\u00e1n de manera progresiva en las pr\u00f3ximas semanas.\n<\/p>\n

Inversi\u00f3n contrac\u00edclica en un sector en crisis<\/strong>\n<\/p>\n

La apuesta de Grupo GEA se produce en un escenario adverso para la salud privada. \u201cEl sector est\u00e1 muy castigado, sobre todo por el desfasaje entre los costos y los aranceles que pagan los financiadores, especialmente los p\u00fablicos\u201d,<\/strong> reconoci\u00f3 Sabino. En ese marco, destac\u00f3 que 2025 fue \u201cun a\u00f1o complejo\u201d desde el punto de vista financiero.\n<\/p>\n

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Sin embargo, la estrategia del grupo se apoya en la eficiencia operativa y la optimizaci\u00f3n de recursos. \u201cFrente a un contexto donde muchas cl\u00ednicas se est\u00e1n achicando o directamente cerrando, nosotros decidimos invertir y crecer\u201d, afirm\u00f3 el gerente general.\n<\/p>\n

Con esta obra, el Sanatorio de la Ca\u00f1ada busca consolidarse, a 14 a\u00f1os de su fundaci\u00f3n, entre los grandes players de la salud de C\u00f3rdoba.\n<\/p>\n

La inauguraci\u00f3n de la guardia es apenas la primera etapa de un plan integral de refuncionalizaci\u00f3n del sanatorio. El proyecto contempla, para 2026, un aumento del 35% al 40% en la capacidad total de internaci\u00f3n, sobre una base actual de m\u00e1s de 100 camas.<\/strong>\n<\/p>\n

Adem\u00e1s, se prev\u00e9 la conexi\u00f3n de los dos edificios existentes y una renovaci\u00f3n completa de la fachada, con el objetivo de mejorar tanto la funcionalidad como el perfil est\u00e9tico del complejo. El modelo ya fue replicado en menor escala en la cl\u00ednica que el grupo posee en Villa Mar\u00eda y se proyecta una iniciativa similar en R\u00edo Tercero.\n<\/p>\n

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El respaldo del holding Grupo GEA<\/strong>\n<\/p>\n

El Sanatorio de la Ca\u00f1ada forma parte del Grupo GEA, un holding de empresas vinculadas a la salud que incluye cinco sanatorios en la provincia, una prepaga propia, un centro de discapacidad y la administraci\u00f3n de obras sociales sindicales.\n<\/p>\n

\u201cEl secreto es no pensar el sanatorio como una unidad de negocio aislada, porque as\u00ed es altamente deficitario\u201d, explic\u00f3 Juan Carlos Metrebian, presidente del Grupo GEA<\/strong>. \u201cNuestra fortaleza est\u00e1 en la diversificaci\u00f3n: tenemos distintas unidades que se complementan y nos permiten equilibrar los ingresos\u201d.\n<\/p>\n

Actualmente, el grupo cuenta con unos 2.000 colaboradores y opera una red asistencial integrada,<\/strong> con historia cl\u00ednica digital unificada. \u201cEs fant\u00e1stico para el d\u00eda de hoy: el paciente no tiene que llevar papeles y el m\u00e9dico accede al historial completo desde cualquier sede\u201d, destac\u00f3 Metrebian.\n<\/p>\n

En t\u00e9rminos financieros, el directivo subray\u00f3 que el grupo mantiene una posici\u00f3n s\u00f3lida y sin endeudamiento. \u201cNo estamos endeudados. Hemos sido muy cuidadosos con la administraci\u00f3n y no derrochamos recursos\u201d<\/strong>, afirm\u00f3.\n<\/p>\n

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Nuevas inversiones y visi\u00f3n de largo plazo<\/strong>\n<\/p>\n

Adem\u00e1s de la mega guardia en C\u00f3rdoba, el plan de inversiones del grupo incluye la incorporaci\u00f3n de tom\u00f3grafos y resonadores de \u00faltima generaci\u00f3n en distintas sedes y la inauguraci\u00f3n, en abril, de un nuevo servicio de cardiolog\u00eda y hemodinamia en el Hospital Militar, que prestar\u00e1 atenci\u00f3n a todas las fuerzas armadas.\n<\/p>\n

A m\u00e1s largo plazo, el proyecto m\u00e1s ambicioso es el desarrollo de un \u201cpolo sanitario\u201d en un predio de 10 hect\u00e1reas ubicado dentro del anillo de circunvalaci\u00f3n de C\u00f3rdoba.<\/strong> \u201cEs una idea a m\u00e1s de cinco a\u00f1os, pensada como un polo integral de atenci\u00f3n m\u00e9dica<\/strong>\u201d, adelant\u00f3 Metrebian.\n<\/p>\n

Pese a las dificultades del contexto, la conducci\u00f3n del grupo mantiene una mirada optimista. \u201cPara nosotros no hay a\u00f1os malos, siempre hay a\u00f1os positivos\u201d, sostuvo el presidente del holding, quien tambi\u00e9n destac\u00f3 el impacto creciente de la tecnolog\u00eda y la inteligencia artificial en la medicina.\n<\/p>\n

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