El estudio confirma que la flexibilidad dej\u00f3 de ser un beneficio para convertirse en una estrategia central<\/strong>. El 63,5% de los encuestados trabaja bajo un esquema h\u00edbrido, mientras que solo el 29,5% se desempe\u00f1a de manera 100% presencial y un 7% de forma totalmente remota. Sin embargo, el dato m\u00e1s relevante no es la modalidad en s\u00ed, sino qui\u00e9n toma la decisi\u00f3n: el 63% afirm\u00f3 que su formato de trabajo es definido exclusivamente por el empleador, mientras que apenas el 10,5% puede elegirlo de manera individual .<\/strong>\n<\/p>\n \u201cNo es el trabajo remoto o presencial lo que fideliza al talento, sino la posibilidad de decidir\u201d, subraya el informe. De hecho, los datos muestran que los colaboradores que pueden elegir d\u00f3nde trabajar tienen tres veces m\u00e1s probabilidades de permanecer en la empresa<\/strong>, y el riesgo de \u201crenunciar y quedarse\u201d \u2014seguir en el puesto sin compromiso\u2014 es 14 veces menor<\/strong> cuando existe autonom\u00eda sobre el formato laboral .\n<\/p>\n Oficinas que ya no son solo oficinas<\/strong>\n<\/p>\n El relevamiento tambi\u00e9n pone el foco en la transformaci\u00f3n del espacio de trabajo. El 72% de las personas considera que el entorno f\u00edsico impacta de manera positiva o muy positiva en su productividad, aunque persisten oportunidades de mejora en dise\u00f1o, confort y tecnolog\u00eda. La preferencia mayoritaria se inclina por espacios h\u00edbridos y vers\u00e1tiles<\/strong>, capaces de combinar colaboraci\u00f3n, concentraci\u00f3n y bienestar .\n<\/p>\n En ese sentido, la tecnolog\u00eda aparece como el factor m\u00e1s valorado para reuniones y tareas efectivas, especialmente en esquemas h\u00edbridos. Pantallas, conectividad y audio de calidad se volvieron cr\u00edticos para garantizar experiencias laborales fluidas, mientras que la accesibilidad y la disponibilidad de espacios de concentraci\u00f3n pesan m\u00e1s para quienes trabajan de manera remota.\n<\/p>\n Beneficios, bienestar y salud mental: una agenda en construcci\u00f3n<\/strong>\n<\/p>\n Aunque m\u00e1s del 50% de los encuestados se declara satisfecho con los beneficios que ofrece su empresa, el informe advierte una brecha relevante: un 20% manifiesta insatisfacci\u00f3n y un 27% se mantiene neutral, lo que evidencia una desconexi\u00f3n entre las pol\u00edticas vigentes y las necesidades reales de los colaboradores<\/strong>, especialmente entre mujeres de entre 26 y 44 a\u00f1os que trabajan en empresas peque\u00f1as y medianas .\n<\/p>\n El bienestar f\u00edsico y mental sigue siendo uno de los grandes desaf\u00edos. Solo el 47% percibe que su organizaci\u00f3n promueve activamente el bienestar, mientras que casi un cuarto lo niega. En l\u00ednea con esto, si bien el 51,5% siente que puede hablar abiertamente sobre salud mental en su trabajo, un 23% no se siente c\u00f3modo y un 25,5% mantiene una postura neutral .\n<\/p>\n El documento advierte que \u201chablar de salud mental en el entorno laboral es fundamental para reducir el estigma, mejorar la productividad y fortalecer la fidelizaci\u00f3n del talento\u201d, y remarca la necesidad de l\u00edderes capacitados, comunicaci\u00f3n clara y espacios psicol\u00f3gicamente seguros.\n<\/p>\n El viaje al trabajo tambi\u00e9n importa<\/strong>\n<\/p>\n Otro hallazgo clave del informe es el impacto del traslado diario en el bienestar. El tiempo promedio de viaje al trabajo es de 47,9 minutos, y m\u00e1s de un 30% de los encuestados tarda una hora o m\u00e1s en llegar. La calidad promedio del viaje se ubica en 6,39 puntos sobre 10, lo que revela que para una parte significativa de los trabajadores el traslado sigue siendo una fuente de desgaste f\u00edsico y emocional .\n<\/p>\n En este contexto, el informe propone flexibilizar horarios, incentivar medios de transporte sostenibles y considerar el viaje como parte integral de la experiencia laboral.\n<\/p>\n El desaf\u00edo hacia 2026<\/strong>\n<\/p>\n De cara al futuro, el estudio concluye que las organizaciones que no adapten sus esquemas corren el riesgo de perder competitividad. \u201cEl desaf\u00edo hacia 2026 ser\u00e1 crear experiencias laborales que integren lo mejor del mundo digital y presencial: flexibles, humanas y con prop\u00f3sito<\/strong>\u201d, sostiene el informe en sus conclusiones finales .\n<\/p>\n La tendencia es clara: el talento ya no solo eval\u00faa el salario o la estabilidad, sino la posibilidad de construir una vida laboral compatible con el bienestar, la autonom\u00eda y la salud mental.<\/strong> En ese terreno, la flexibilidad dej\u00f3 de ser una opci\u00f3n y pas\u00f3 a ser una condici\u00f3n clave del nuevo mundo del trabajo.\n<\/p>\n![](\"http:\/\/cordobadirecto.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/mercado-laboral-que-esperan-los-trabajadores-de-las-empresas-en-2026.jpg\")
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