{"id":47791,"date":"2022-03-05T20:01:25","date_gmt":"2022-03-05T20:01:25","guid":{"rendered":"https:\/\/puntoapunto.com.ar\/?p=322947"},"modified":"2022-03-05T20:01:25","modified_gmt":"2022-03-05T20:01:25","slug":"acevedo-hay-tantas-reglas-que-los-empresarios-estamos-quietos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cordobadirecto.com\/index.php\/2022\/03\/05\/acevedo-hay-tantas-reglas-que-los-empresarios-estamos-quietos\/","title":{"rendered":"Acevedo: \u201chay tantas reglas que los empresarios estamos quietos\u201d"},"content":{"rendered":"
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El desaf\u00edo de llegar a m\u00e1s socios<\/strong> para aumentar la relevancia de la instituci\u00f3n<\/strong> en el plano local y contribuir a la discusi\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas es uno de los ejes de trabajo que tiene la Asociaci\u00f3n de J\u00f3venes Empresarios (AJE) que acaba de renovar su Comisi\u00f3n Directiva. Tras la finalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de Julia Mattoni<\/a> (Protectia)<\/strong> y Sebasti\u00e1n Gaviglio (Tiendoo<\/a>)<\/strong>, en la presidencia y vicepresidencia, respectivamente, asumieron Jos\u00e9 Luis Acevedo, Founder y CEO de Grupo Canter<\/a>,<\/strong> y Gretel Bodenbender, Founder de la consultora GBRRHH,<\/strong> y Founder y CEO de Conextion.<\/p>\n

En un evento junto a los socios, en la nueva sede de Globant en C\u00f3rdoba Acevedo coment\u00f3 algunos lineamientos de su plan de trabajo. Sobre esto y sobre la visi\u00f3n que los j\u00f3venes dirigentes tienen de la macro y los desaf\u00edos actuales dialog\u00f3 con Punto a Punto.<\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1les van a ser los ejes de la gesti\u00f3n en AJE?
<\/strong>-El objetivo es prospectar, reconocer, identificar empresarios que cuadran dentro de los requisitos formales de AJE. Salir a buscarlos por toda la provincia, encontrarnos, generar un ecosistema que permita desarrollarse, apalancarse, conocer soluciones, estrategias antes que tener que sufrirlas en el cuero propio. Para eso es fundamental identificarlos y ofrecerles un buen clima de contenci\u00f3n. Hoy somos 80, pero queremos ser 160 durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Tratar de llegar a 200 incluso, si podemos.<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo es el perfil de un socios de AJE?
<\/strong>-Somos pymes, con 5 empleados como m\u00ednimo, con menos de 40 a\u00f1os. En total todos los socios de AJE generan 3.200 puestos de trabajo directos y 12 mil indirectos. Mayormente es capitalino, pero queremos darle un car\u00e1cter federal a la entidad para vincularnos con otras asociaciones similares existentes o insertar la semilla de AJE en provincias donde no existen. Para eso vamos a trabajar en conjunto con Unaje de Buenos Aires que viene con esa idea. Queremos potenciar eso y vincularnos y generar una gran red de empresarios j\u00f3venes en toda la naci\u00f3n. Tenemos el objetivo de llegar a m\u00e1s de 2.000 empresarios en Argentina para el 2023.<\/p>\n

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-\u00bfCu\u00e1l es hoy la agenda caliente que ven los empresarios j\u00f3venes, \u00bfcu\u00e1l es la preocupaci\u00f3n principal?<\/strong>
-Observamos un nivel de burocratizaci\u00f3n desmedida en la mayor\u00eda de las actividades econ\u00f3micas con tareas que no tienen sentido. Notamos sistemas administrativos inter jurisdiccionales muy complejos en la relaci\u00f3n Municipio, Provincia, Naci\u00f3n. Muchas veces con requisitos ambiguos que dificultan la interpretaci\u00f3n del marco regulatorio, que dificultan la celeridad con la que una empresa se tiene que mover para poder escalar r\u00e1pido, para defenderse, reaccionar ante situaciones adversas. En Argentina son tantas las reglas de juego que tenemos que estamos quietos. No estamos jugando. Somos como chicos en un parque con tantas reglas, que los chicos terminan sentados. Eso le pasa al empresariado argentino.<\/p>\n

Eso lo sentimos mucho en carne propia sobre todo los j\u00f3venes, por la din\u00e1mica que tenemos, m\u00e1s reactiva que al estrellarse con la pared regulatoria gigante, demencial que se ha creado, una mara\u00f1a de regulaciones tan altas, no estamos logrando jugar.<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo piensan jugar en el dise\u00f1o de pol\u00edticas p\u00fablicas? \u00bftienen pensando tender un puente con el sector p\u00fablico?<\/strong>
-El objetivo de AJE es favorecer el juego, favorecer la actividad econ\u00f3mica. Que sea din\u00e1mica. Tenemos que levantar la voz, alzarla para poder jugar, si no vamos a integrar los grupo de miles de j\u00f3venes argentinos que se fueron del pa\u00eds y no queremos eso. Tenemos un sistema tributario muy intrincado. Necesitamos colaborar y sugerir, exigir que se simplifique. Necesitamos cierta flexibilidad para contratar, para traer gente a trabajar, para hacer que crezcan. Con el marco regulatorio que existe que pr\u00e1cticamente te ten\u00e9s que casar con el empleado y eso termina atentando contra el empleo, y termina generando m\u00e1s pobreza y m\u00e1s complicaciones para el ascenso social.<\/p>\n

-La idea de una reforma laboral la tienen en agenda.
<\/strong>-Vamos a acompa\u00f1ar a cualquier gobierno que tome la determinaci\u00f3n de cambiar el sistema arcaico de normas que tenemos que son de la d\u00e9cada del \u00b470 y est\u00e1n impidiendo la creaci\u00f3n de valor y est\u00e1n condenando a la pobreza a un mont\u00f3n de argentinos.<\/p>\n

-\u00bfSe puede frenar el \u00e9xodo de j\u00f3venes?
<\/strong>-Argentina tiene una capacidad de creaci\u00f3n y de reacci\u00f3n impresionante, con un clima un poco m\u00e1s amigable para el desarrollo de compa\u00f1\u00edas no solo se va a frenar el \u00e9xodo, sino que se va a generar una migraci\u00f3n positiva hacia el pa\u00eds porque la capacidad de generar valor que tienen los argentinos es inmensa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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